Primarni zadatak modernog korporativnog upravljanja je ispunjenje osnovne ekonomske svrhe s ciljem ostvarenja rezultata i očekivanja vlasnika i dioničara te stvaranja nove vrijednosti na društveno odgovoran način. Današnje moderno poslovanje karakterizira visoki stupanj tržišne i konkurentne izloženosti te poduzećima samim time prijete i mnogobrojne sigurnosne ugroze i rizici. Okvir korporativne sigurnosti temelji se na egzistencijalnom korporativnom interesu pružanja sigurnosti i zaštite temeljnih vrijednosti i poslovanja organizacije. Suvremeno poslovanje teži upravljanju poslovnim procesima putem standardizacije svih postupaka s ciljem stvaranja dodatne vrijednosti, konkurentnosti i uspješnosti u poslovanju organizacije. Takav sustav obuhvaća cijeli životni ciklus, odnosno sve faze upravljanja poslovnim procesima, od modela poslovnih procesa, preko simulacije poslovnih procesa i definiranja poslovnih pravila i pokazatelja uspješnosti, do kontrole i praćenja poslovnih procesa u stvarnom vremenu, kao i njihova unapređenja. Dio standardizacije upravljanja je i kreiranje metrike te učinkovito mjerenje i vrednovanje poslovnih procesa. Ključni pokazatelji uspješnosti (Key Performance Indicators- KPI) pomažu organizaciji definirati i mjeriti napredak prema postavljenim organizacijskim ciljevima. Za učinkovito mjerenje indikatora uspješnosti neophodno je postavljanje poslovnih ciljeva koji moraju biti specifični, mjerljivi, ostvarivi, svrsishodni i vremenski određeni. Važno je naglasiti da sigurnosna metrika mora biti usklađena s poslovnim ciljevima organizacije. Da bi upravljanje korporativnom sigurnošću bilo učinkovito i efikasno nužno je razviti, uvesti i u ravnomjernim razmacima provoditi i mjerenja. U tom smislu potrebno je utvrditi matricu odgovornosti, mjerodavnosti i ovlasti za nadzor različitih nivoa upravljanja. U završnom radu prikazani su elementi korporativne sigurnosti s pregledom poslovnih procesa, opisano je mjerenje uspješnosti, date su postavke sigurnosne metrike s vrstama, tipovima i primjerima kao i ključni pokazatelji uspješnosti. U središtu završnog rada je rekapituliranje dosadašnjih iskustava i rezultata na području sistematizacije i strukturiranja metrike kao skupom mjera, načina mjerenja i tumačenja rezultata mjerenja. Primjena metrika za praćenje korporativne sigurnosti nije do kraja razjašnjena niti standardizirana što otežava i njenu praktičnu primjenu ali je ujedno i izazov profesionalcima da se to i učini.